Адвокат Консалтинг

Написать новость

Вы можете отправить Ваш материал нам, который вскоре появится на наших страницах


> подробнее

Адвокаты

Список адвокатов, готовых помочь Вам в любую минуту


> перейти к списку

Риэлторы

Список риэлторов, которые могут предоставить Вам свои услуги


> перейти к списку

Наши вакансии

Газета "Адвокат-консалтинг" объявляет конкурс на должность


> подробнее

Наша газета

pdf-архив номеров нашей газеты


> подробнее

Видео


Выделение земельного участка бесплатно



Клуб юристов




Официальное обращение




ГрузчикиГрузчики Харьков

Квартирные и офисные Грузчики Харьков

Купить упаковку






Нове покоління держслужбовців
Категория: Специальный повод

Софія Опацька, декан Львівської бізнес-школи УКУ, куратор інноваційної навчальної програми для держслужбовців «Good Governance»

Український державний сектор, вочевидь, потребує управлінців нового зразка – порядних, відповідальних, з інноваційним мисленням, які будуть працювати на благо громадян. Із зростанням критичної маси таких управлінців запрацює механізм оновлення країни. Але чи готова система прийняти нових людей або чи готові вони цю систему здолати?

На початку цього непростого року було відчутно, що українці налаштовані рішуче на те, аби щось змінити, і були готові робити це самі. Сьогодні ж в країні змінюється риторика. Стають все частішими нарікання на уряд, що "він чогось не зробив".

Багато українців були б готовими працювати на боці держави, але виклики, з якими потрібно для цього впоратися, переважають. Які ці виклики, як їх здолати – і наскільки це справді стосується кожного з нас?

Виклик №1: Побороти корупцію

Головна характеристика європейського держуправлінця – це служіння громадянам. Як нещодавно сказав Клаус Шваб, засновник Всесвітнього економічного форуму в Давосі, "кожен лідер повинен мати мізки, серце і душу". В українській політиці часто люди мають хіба що одне з трьох. Державний сектор повинен залучати найкращих людей і змінювати загальне ставлення суспільства. Таким чином запускається механізм оновлення країни, бо після цього нові люди побачать для себе політику й держслужбу загалом як можливість.

Україна потребує змін на двох рівнях. Нам потрібно побороти "велику" корупцію нагорі, на це, безумовно, має бути політична воля і певні кроки від керманичів держави. Тоді як боротися з "малою" корупцією може кожен з нас на своєму рівні. Починати завжди треба з себе.

Ми занадто звикли до системи, і, подеколи, навіть не усвідомлюємо, що можна поводитися інакше навіть на побутовому рівні. Не дати хабара інспектору ДАІ, а оплатити штраф, не платити за термінову довідку, а зачекати і отримати її безкоштовно – це маленькі, але дуже важливі кроки для подолання корупційної системи.

Виклик №2: Створити систему однодумців

Для того, щоб відбулося перезавантаження влади як механізму, потрібно формувати спільноту однодумців.

Сьогодні в суспільстві вже відбулися певні зрушення: небайдужі до своєї країни, міст і районів бізнесмени та представники різних організацій ідуть в політику. Ми ж як університет, зі свого боку, націлені на те, щоб з кожною новою хвилею випускників-держуправлінців збільшувати спільноту людей, які довіряють один одному, готові підтримувати і робити спільні проекти.

Виклик №3. Змінити ставлення і впровадити реальні зміни

Розумні люди зазвичай прагнуть реалізувати себе в бізнесі, неурядових організаціях, але не готові йти у коридори влади. Насамперед через те, що public service має репутацію не надто престижної кар’єри. Перш за все через такий фактор як невисока зарплатня. Чому б, наприклад, не прийняти рішення, щоб зарплата усіх муніципальних працівників залежала від оцінки їхньої роботи громадянами? Кожному – по справедливості.

У цьому контексті особливого значення може набути адміністративна реформа, яка сприятиме регіональному розвитку і зможе створити децентралізовані підходи в бюджетуванні державного апарату.

По-друге, впроваджувати реальні змінити – завдання не з простих. Людей, які навчалися на держслужбовця за новою системою, треба працевлаштувати, а фактично – "вкорінити" у систему. Це один з основних викликів у формуванні спільноти чиновників нового зразка.

Наскільки багато є мерів або голів відомств, які пустять до себе у відділ розумних і допитливих хлопців і дівчат, які матимуть право ставити питання і робити очевидні висновки, які керівнику, мабуть, не дуже сподобаються? – Небагато, проте є: сьогодні деякі держуправлінці-менеджери вже готові брати на роботу людей з "новим" досвідом і великим прагненням до змін. На зустріч з групою студентів першого набору програми "Good Governance" прийшов мер Львова Андрій Садовий, після спілкування з учасниками він працевлаштував декількох випускників.

Серед них – Іванна Гаврилко, яка сьогодні очолює відділ енергоменеджменту департаменту економічної політики Львівської міськради. Її чоловік пішов в АТО і брата призвали в армію, в неї 2 дітей. Вона могла відмовитися від нинішньої діяльності, але прийняла інше рішення – використати здобуті навики і знання на користь громади.  Для мене Іванна – приклад справжньої самопожертви.

Виклик №4. Вистояти і не зламати лідерський потенціал

Новим чиновникам треба вистояти і не зламатися, а значить – бути готовим щодня відповідати на закиди "так не можна" або "навіщо це робити". Тому саме на навичках не стільки вузькоспеціалізованих, а насамперед лідерських – "soft skills" – потрібно зосередитися у навчанні держслужбовців.

Найкращі західні програми цього профілю саме так і роблять: навчають шукати нові шляхи, приймати складні рішення та впроваджувати їх, брати на себе відповідальність і бути відкритими до людей.

В Україні зміна у держорганах – це частина великого процесу зміни суспільства в цілому. Сьогодні викликів насправді більше, ніж вирішених задач. Та єдиний шлях подолати їх – змінити докорінно ставлення суспільства до держслужби і чиновників, а чиновників – до людей з новими підходами та реальним прагненням до змін.

Джерело: Українська правда Життя


Рейтинг:

Система Orphus



Похожие новости


Комментарии:
Добавление комментария
[not-wysywyg] [/not-wysywyg]
[not-wysywyg][/not-wysywyg]{wysiwyg}
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить, если не виден код




«    Октябрь 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031 

Популярное
  • Як суддя Фрунзенського райнного суду м.Харкова - Бабкова Т.В. своїми діями підміняє собою законодавчу гілку влади Верховну раду України та Конституційний суд
  • Справа у судді Глібко О.В.
  • Нацбанк выиграл суд у Жеваго на 1,5 миллиарда гривен
  • Задержанные в США бизнесмены работали на Фирташа — Reuters
  • В Госстате рассказали, как потратят 3,4 млрд грн, выделенные на перепись
  • ХАРКІВСЬКА ЛІКАРНЯ № 13 ПРИДБАЛА АВТОМОБІЛЬ SUZUKI SX4
  • Китаец дважды мог спасти Грецию от дефолта, но хранил тонны золота и миллиарды юаней дома. Видео
  • Топ-менеджеры Альфа банка: сейчас Украина у многих инвесторов на радаре
  • Функции налоговой милиции оставили в ГФС
  • Стали известны подробности высокобюджетного ДТП на пр. Науки в Харькове

  • Наш опрос

    Погода в Харькове

    Погода в Харькове

    Курс валют (НБУ)

    Курсы НБУ на сегодня

    Курс валют (средний)

    Курсы наличного обмена на сегодня











    Аудиоролики - Рекламная Студия

    Студия звукозаписи

















    Редакция может не разделять мнение авторов публикаций. Редакция не несёт ответственности за публикации с других сайтов.

    Все права на материалы, находящиеся на сайте www.advocat-cons.info, охраняются в соответствии с законодательством Украины. При любом использовании материалов сайта гиперссылка на www.advocat-cons.info обязательна. По вопросам размещения рекламы или информации на сайте обращаться по телефонам: (057) 737-22-53, 096-114-24-80

    © 2007-2014 Медиагруппа "Адвокат-консалтинг"
    .